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对公司的意见

松博尔范文网 http://www.haaszc.cn 2020-02-13 18:19 出处:网络 编辑:





  对公司的意见(一)
  
  当公司竞争环境更加激烈,除要求公司“埋。头拉车”追求卓越之外,还须“抬头看看”做好自已的战略规划。因此经营战略、发展战略、竞争战略、合。作战略、品牌战略、技术开发战略、人力资源战略……等等“抬头看看”和“把握。机会”便成为企业家的日常工作内容之一。
  
  但现实情况是,许多公司把战略管理仅仅当成董事会和高层管理“少数人参与。的精英主义”,而造成执行力差的结果。因此,公司战。略。的管理必须走向“全体员工参与的群。众主义”,不成为纸上战略,才能真正让战略发挥出它的威力,这便是公司战略的执行,强。有力且方法适宜的执行。
  
  有关战略执行的观点在国内的实践也不少,如企业资源规划、流程再造、企业核心能力等,还有最近两年在国内渐近普及的平衡记分卡,其共同之处就是告诉我们战略的执行必须有为“价值链”服务的内容并对其起到积极的支撑作用。具体到人力资源。管理,涉及到组织架构与岗位职责。体系、薪酬体系、人员的选育用留评,还有企业文化等内容。
  
  一、对企业文化建设的期望:能为战。略执行输送价值观认可程度较高的员工。
  
  企业文化通常是公司过去的理念沉淀、现在的行为准则、未来的继承内容,因此企业文化对战略的执行有一定的影响,特别是其核心内容:价值观。某一战略执行,具体到某一员工可能是一个任务,而员工从。心底里认为这一任务需要付出。的行为和自已意识深处的价值。判断存在茅盾时,战略的执行便会打一次折扣。对人力资源管理而言,宣传并引导员工认可公司价值观、建设。并维护一种良好。的企业文化,便成为其。主要内容之一了。首先是在人才选拔阶段,确保选拔出同公司价值观念一致的人才,至少保证80%的员工一致;其次是新员工入。职培训;最后是公司内部刊物。当然各级管理人员的言传身教、员工大会等都是有关企业文化宣传和引导的有效方式。因此,当高层管理即使制订了很好的战略,而中层管理、基层员工不能“正确的做事”,有必要首先想一想公司是不是在价值观方面出现了。分歧;反之,良好的企业文化及其推行体系将为公司战略的执行解放思想包袱,扫清前进障碍。
  
  二、对组织机构与岗位职责体系设计的期望:能为战略执行提供与之匹配的组织职能建议。
  
  公司组织结构的调整已不再是一成不变的事,三至五年一变的情况已是过去式了,在。公司快速。发展和扩张期,有时一年一变、两变甚至三变,大的方面有集团治理模式的调整、母-子公司与总分公司管理结构的调整、事业部与部门的设立或变更,小的方面有岗位的增减、人员的变动引起的职责调配等,这此都离不开组织职能的重新定义与梳理。
  
  比如,公司决定进行内部业务的重组,以加强在某一领域的专业化经营,在此战略公布之前,就应确定新的组织架构和一把手及副手的人选,从而一把手选部门、部门选员工,不但应留的人留下了,该走的人也走了,既起到优化人才的作用,又不会影响业务的正常运转。如果战略公布前,组织机构未定,关键人员未定,此经理与彼经理前途未卜,又怎能顾及眼前的业务?更不用说。一般员工。前期确定结构和一把手重要,后期选择骨干和优秀。员工,厘定职责体系也很重要,这些方面如果有人力资源管理的专业建议和监督实施,那么整个重组将会从容。的多、有效的多。除此之外,上一个新项目,购并一个新业务,区域性的销售与市场职能混合机构调整为专业性的销售机构、市场机构和服务机构,集权性的财务管理向分权性的财务管理抑或相对分权的财务管理调整,组织职。能的重新设计必将为战略的执行起决定。性的推动作用。值得一提的是,当机构或岗位削减时,除了上述问题外,还须考虑劳动法方面的相关问。题。
  
  三、对薪酬福利管理的期望:能为战略的执行提供适宜的激励组合建议。
  
  薪酬。是一个综合性的概念,有工资、奖金、福利、津贴等现金的部分,也有与职务相关而特有的非现金部分。在不同的企业生命周期,应适用不同的组合,以达到激励作用,如公司初创至成长。期,可采用高于平均行业水平的工资,聚集人才促进发展;在公司成长至成熟期,可采用中等水平的工资和奖金,稳定发展以求利润;在成熟至衰退期,可采用低于。平均水平的工资和以控制成本为主的奖励,退出或平稳过渡到其他产业。
  
  高。科技领域是一个知识密集性的行业,知识型员工占相当高的比例,建立以比能力和比业绩为核心的薪酬体系,是解决内部公平的。关键所在,不象计件岗位那样易于核算劳动创造的价值,但也要说。出财务经理和人事经理、特别是和软件工程师之间为什么工资相差这个数,就给岗。位评价体系、员。工能力评价体系为基础的薪酬体系带来巨大的挑战。另外,适当保正与外部水平的一定竞争性,这。也是留才的关键因素之一。
  
  另外,集团化。管理中的薪酬问题,特别是相关多元化的分子公司,工资方面不能做到彼此相对公平,奖金方面不能体现各自业绩,这对公司。士气的影响尤为值得关注,因为当问题出现后很难找出问题的症结是出于此。
  
  从战略执行工具平。衡记分卡之四个角度内在因果关系可以看出,解决好这些问题,尽量提高员工的满意度,是确保公司绩效水平、战略得到良好执行的最基础要求之一。
  
  四、对人才招聘的期望:能为战略执行招募到合适的执行人。
  
  公。司新上一个项目,或一个项目的核心人员离职,是否能为用人单位提供比较合适的侯选人?特别是当这个需求层次较高的时侯。要做到及时满足,是很难,但若对公司业务发展趋势认识深入、敏感性强,那么事前预储备也不是不可能做到及时满足。
  
  人才不好招,工作不好找,这是现今供。需茅盾较为突出的问题,现今人才浮燥是许多用人单位的看法,但实际。上公。司有时也存在浮燥,比如,用人的衡量。标准,从性别、年龄、学历、专业、工作经验、个性特质等,有。的非得用这个标准去套而且要求特高;有的初试人与复试人面试标准差异太。大或变来变去。
  
  因此,建立以任职资格为基础的岗位价值评价体系和员工能力评价体系,关注公司业务发展并据其特点做好人才规划,对人才供应市场保持高度关注并和中介建立融洽关系,才是对。招募到合适人才的根本保证。
  
  五、对员工培训的期。望:能为战略执行培养一定数量的后备力量。
  
  优秀管理人才短缺是许多公司特别是达到一定规模的公司。最容易也最经常。遇到的问题,当公司购并。一家公司需外。派管理人员、当公司新上一项目准备启动、当公司快速发展需要增加管理人员“提干”,公司现。有。人员比来看去,总觉得存在不足,对外招聘中高级管理人才也不是件容易的事,不但难找而且成本较。高,且有许多顾虑。因此后备。力量的培养已越来越为。企业所重视。
  
  当然,培养除了理论的学习,诸如内训或送至某高校参加MBA或PMP的学习外,工作实践的励练也必不可少,实践出真知,上级领导给予“机会”并予以“关注”就是最好的培养,实际上“。领导”本身就蕴藏了“引领与教导”之义。比如增加与下属的沟通、给机会提要求、多指正,在公司会议上多鼓励其参与等等。
  
  对公司的意见(二)
  
  1、莱钢不但需要高层次、高素质的科技人才和管理人才,同时还必须有一个能被这些人认同的价值体系,这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。莱钢的企业文化是建立在实践基础上提炼、凝聚的优良企业。文化。这个文化是开放的、包容的、不断吸纳世界上的优良文化和管理的。这个企业文化粘合全体员工团。结合作,走群体奋斗的道路。对于一个新员工来说,要融入莱钢文化。需要。一个艰苦过程,每一位员工都要积。极主动、脚踏实地地在做事的过程中不断去领悟莱钢文化的核心价值,从而认同直至消化接纳莱钢的价值观,使自己成为一个既认同莱钢文化、有能创造价值的莱钢人;只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬莱钢文化,才能使莱钢文化生生不息。在这个文化的基础上,您的聪明才智才能很好地发挥,并有所成就。没有责任心,缺乏自我批判精神,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在莱钢进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光。阴,还不如重新。决定您的选择。
  
  2、莱钢文化的特征就是共建共赢共享的文化,其含义是很广的,它既包含了企业与职工、企业与股东、企业与用户、企业与社会、企业与政府、企。业与媒体、企业与环境共建共赢共。享,还包含了上道工序与下道工序、车间与车间、处室与处室、单位与单位、员工与员工的共建共赢共享。下一道工序就。是用户,就是您的“。上帝”。您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。您要自觉地融入组织这个大团队,公司是一个系统,希望你们成为这个大系统中的一个开放的子系统,积极、有效地既求助于他人,同时又给与他人支援。这样您就能充分地。利用公司的资源,您就能。借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色,很快进步。求助别人没有什么不光彩的,做不好的事情才不光彩。求助别人是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己,想单打独斗,搞出点名堂来,是不可能的。就算您能搞出来,也需要较。长时间。也许到那时,您的工作成果已经没有什么意义了。
  
  3、进入莱钢并不意味着高待遇,而且单位不同待遇也会有所不同。新。来的员工,晋升也许没有您。期望得那么快,为此深感歉意。您想成才吗,您想做专家吗?一律从基层做起,一切凭实际能力与责任心定位,对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您实干中体现出来的贡献度。不要小看在基层,也不要小看那些平平凡凡的小事,没有基层的积累,没有一件件小事的成功,就干不成大事。早参加工作的学长和工友的收入较高,您也不要嫉妒和埋怨,他们有许多是拼出来、干出来的,只不过您没有那种亲身经历。罢了。在莱钢,您给公司添上一块砖,公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前。进,您也许会碰得头破血流。但不经磨难,何以成才!改变自己命运的方法,只有两个:一、努力奋斗;二、做出良好的贡献。
  
  4、公司永远不会提拔一个没有基层经验。的人做高层管理者。遵循循序。渐进的原则,每一个环节对您的人生都有巨大的意义,您要十分认真地对待现在手中的任。何一件工作,十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足。不足只有暴露出来,您才会有进步。实。践再实践,尤其对青年学生十分重要。只有实践后善。于用理论去归纳总结,才会。有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。当您有了经验体会时您要学会与别人分享,这样你就会体会到快乐。
  
  5、您有时会感到公司没有您想象的公平,也没有你想象得那么完美。真正绝对。的公平是没有的,十全十美的。企业和人也是没有的。您不能对这方面期望值太高,也不要发牢骚、讲怪话,发泄很多的不满。这样做。对你的成长和进步都不利。在努力者面前,机会总是均等的,只要您不懈地努力,您的主管是会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的情况。没有一定的承受能力,今后如何能做大梁。(www.w。ww.xxxxx.xxx)其实一个人的。命运,就掌握在自己手上。生活的评价,是会有误差的,但决。不至于黑白颠倒,差。之千里。要深信,是太阳总会升起,哪怕它暂时还在地平线以下。您有可能不理解、不满意公司而暂时离开,但是您更要增加心理的承受能力,连续工龄没有了,与同期伙伴的位置差距会拉得更大了,再去找一份工作并不。那么容易。
  
  6、世上有许多“欲。速则不达”的案例,希望您丢掉速成的幻想,学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项技术精通是十分难的。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对您都是一个学习。和提高的机会,都不是多余的。努力钻进去,兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思、有真正动手能力和管理能力的人才。机遇偏。爱踏。踏实实的工作者。
  
  7、为帮。助员工不断自我超越,公司和各单位都有一些培训计划。培训很重要,它。是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段,是公司和个人通向未来、通向明天的重要阶梯。这可能会占用您一。些业余时间,有时您会觉得学习、培训很枯燥,但是。培训可以帮助你们学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法、工作方法,也有利于你们的心智改善和良好品格的养成,这也是你们走向成功的阶梯,希望你们要充分利用这个大平台,积极参与。业余时间可安排一些休闲,但还是要给自己设计好职业生涯,有计划地读些书,不要老是上网玩游戏,影响休息、影响健康,也影响进步。
  
  8、公司建立了许多规章制度和工艺纪律,这是管理的需要,也是保证企业安全和员工安全所必需的。一个没有制度和纪律的企业,是没有战斗力的。严格的管理,也是对广大员工的爱护,希望大家能够。理解。要模范。遵守国家法规和社。会公德,要严格遵守公司的各项制度和管理规范。对。不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度。
  
  9、公司有各层次的管理。团队,你们也不要指望他们个个都是十全十美的领导,人人都是理想中的人物,对他们有不。同意见。可以反映,但是工作中要像部队打。仗一样,必须服从他们的决定,一旦决定了的要坚决执行、快速反应。您要尊重您的直接领导,尽管您也有能力,甚至比他们还强。否则将来您的部下也不。会尊重您,长江后浪总在推前浪。要有系统、有分析地提出。您的建议。您是一个有文化者,草率的提议,会影响您的进步和发展,也。浪费了别人的时间。特别是新来者,不要下车伊。始,动不动就哇啦哇啦发表意见。要深入透彻地分析,找出一个环节的问题,找到一个。解决的办法,踏踏实实地一点一点地去。做,不要哗众取宠。为了成为一个高尚。的人,望您自律。
  
  10、不要浮躁,不要以为有了较高的学历就什么都。会、干什么都行。你们刚刚到了岗位上会体会到,在学校里。学习的许多。理论用不上,因为许多教育是与实际脱节的。能学到真本领还是要在实践中,新的岗位、新的困境您会学。到更多的知识、提高自己的许多能力。你们。要懂得这样一个道理;把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。可以平凡,但。不能平庸。所以要学会归零,一切从零开始学起,用心之处皆学问,时时、处处虚心向一切有经验的人学习,并不断总结、反思,这样您不仅学到了技艺,同时还会提高您的沟通能力和其他。能力,您的进步就会很快。
  
  希望你们能够经受磨练,快速。成长。让我们一起托起莱钢明天的太阳!
  
  对公司的意见(三)
  
  新员工最好别急着向公司提建议,虽然你的出发点比较好,但是公司的运。营情况,人际关系你都不了解,如果盲目的向公司提建议,公司的领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现,你应该静下心来,好好的跟着公司的师傅好好学。习,逐渐的摸清公司的运营思路和人。际关系,到那时你说的话绝对不是空话了,而是有建设意义的话,相信你能明白我说的话,因为我是过来人,也给公司提过建议,可随着对公司的了解发现自己说的根本就不对,一句话,存在的。就是。有道理的!
  
  1 对公司及项目管理有什么意见或建议?
  
  1) 现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子,但是感觉现在我们铺的功能太多,是不是可以讨论一下,我们该最终发布哪些功能,个人觉得,功能的杂而多,不如功能的少而精,这样开发人。员也可以集中精力。
  
  你的观点很正确,谢谢你的提醒,在这个问题上后期会加强。
  
  2) 多关心一下最底层的员工。
  
  我们不提倡“最底层”和。“最高层”的说法,如果我没理。解错的。话,我想你想表达的应该是公司要多关心战斗在最前线的一线员工,这是一个。永远要坚持的事情,如果原来做的不够,现在需要做的更好,并且要落实到行动上,谢谢。你。的提醒。
  
  3) 对项目的总体进度没有一个了解与认识,对项目阶段计划或者本周计划。不太清楚,只是组长安排什么做什么,技术组提。出什么就修改什么
  
  两个方面,一方面项目管理者要做出努力,另一方面自身也要去主动。了解,对。于第一方面已提醒相关管理人员在后期。工作中作出改进。
  
  4) 管理太过仁慈,仁慈不是人性化管理的全部。
  
  还是那句话,人要有情,管理不能多情。对于人性化管理的认识还需加强,仁慈与人性化管理没有本质的联系,它是两个不同层面的东西,放到一起。说明你对人性化管理的理解还不深,请有空。看一下进门右侧的白板。
  
  5) 我不知道技术组对项目整体计划清不清楚,至少我个人对项目的计划不了解~每次技术组与美工组开小会谈本周计划时,都只有组长参加,我们都是由组长。来安排工作,对其它我们一无所知~组长有必要要告诉我。们最。近的工作工作量工。作质量如何。
  
  谢谢你的建议,是否。要全部人员参加会议可能要根据不同情况有不同的做法,但如果只是组长参加会议,组长就必须向组员传达会议的议项,如果这一点没做到要追究组长。的责任。另外,我建议你自己也应主动向组长了解相关内容。
  
  6) 在项目攻关阶段需要团队成员的奉献精神,但目前高强度的工作压力,频繁的加班不能作为长期的习惯,更不能让成员感觉晚上或周末没来加班就有某种愧疚感,在项目最困难阶段,我们应该相信团队成员会将项目当成自己的事业那样来。对待的,因此,是否频繁加。班可以作为考察成员贡献度的一个指标,但不能作为基本。考核的项。目,更不应该以。此而提高。对成员的考核标。准,项目经理需考虑。
  
  加班分补偿性加班和额外性加班,不能一。概而论,尤其作为管理者来说。
  
  如果公司在某一时间段要求。大。家加班,一定是公司不得已而作出的决定,希望大家理解。
  
  加班与责任心和贡献度有联系,但不成正比。对于加班这个问题公司的态度是。“既不提倡也不否定”。

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